↑ эффективности за счет внедрения целеполагания OKR
проблемы, которые я помогаю решить
01/
ИТ — самая дорогая статья бюджета, но ценность и вклад в бизнес-результат неочевидны
02/
Штат растёт, а бизнес-метрики — нет
07/
Agile — на словах, но не на деле
05/
Нанимать и удерживать ИТ-специалистов всё труднее, а понимания, чем они заняты — нет
06/
Бизнес не понимает, что делает ИТ, и как с ним синхронизироваться
03/
От ИТ одни проблемы: им все время чего-то не хватает и постоянно нужны дополнительные инвестиции
04/
Нет единой системы приоритизации и связи с фокусами бизнеса
✓ Наладить процессы взаимодействия: установить фокус внимания на дело, а не на выяснение, как организовать работу
✓ Оптимизировать ФОТ ИТ: сотрудников ровно столько, сколько нужно для реализации стратегии компании
✓ Чтобы затраты на ИТ и ROI ИТ радовали собственников
мои задачи в вашем бизнесе ↘
✓ Направить ресурсы на приоритетное, а не на «всё подряд»
✓ Дать чёткое понимание, как и через какие метрики IT влияет на бизнес
✓ Научить команды и их руководителей трактовать результаты работы объективно и улучшать их из квартала в квартал за счёт регулярной рефлексии
как работаетметод
[3] создание системы контроля
Замер зрелости команд и постоянное улучшение: продукт/результат, процессы, люди
Дашборды с ключевыми показателями для всех уровней руководителей: бизнес, клиенты, стабильность, безопасность, операционные метрики, HR
Упреждающий контроль на всех уровнях: ИИ для предсказания отклонений
[2] повышение производительности
[1] фокус на бизнес-целях
Оптимальная оргструктура для реализации стратегии
Agile-практики и церемонии для упорядочивания работы ИТ
Чёткие метрики и кросс-синхронизация с другими функциями для слаженной работы без траты времени на хаотичную синхронизацию
Выравниваем суть работы ИТ под стратегию компании
Каскадируем цели и метрики от ИТ-директора до каждого разработчика и тестировщика
Создаём фактуру для принятия решений: как выбираем, что именно нам делать и на что тратить ресурсы, как оцениваем вклад инициатив в бизнес-результат
ИТ-БЮДЖЕТ Инвестиция, а не статья расходов
ЦЕПОЧКА ДЕЙСТВИЙ Цель → задача → результат → метрики
AGILE КАК СИСТЕМА А не красивая доска со стикерами
УПРАВЛЯЕМЫЙ ФОТ С понятным вкладом каждого сотрудника
ЧЁТКИЕ ПРИОРИТЕТЫ Ресурсы — на рост, а не на «всё подряд»
ПРОЗРАЧНАЯ СВЯЗЬ ИТ-затраты → прибыль (в цифрах)
Что вы получите за 3 месяца
Я — Алина Раева, соединяю бизнес-инструменты, ИТ-инновации и психологию
Я не консультант-теоретик: была операционным и по трансформации директором в штате компаний. «Руками» реализовывала все, что задумали вместе с собственниками и СЕО.
Знаю, как работает бизнес изнутри, понимаю, где застревают решения, и как заставить систему работать, как часы, — с вашим контролем, но без вашего вовлечения в рутину и мелочи.
Программист по образованию, умею кодить, сама работала по AGILE-методологиям, и также умею их применять в личной жизни. 100% практик, а не теоретик.
Уже 14 лет выстраиваю системы, которые дают рост и управляемость.
